美团与大众点评正式宣布合并

核心提示中国在线团购业昨日发生大变局，美团网与大众点评宣布和亲，标志该行业前两大公司即将“合二为一”。对于新合资公司的名称与股权置换协议，当事双方仍保持缄默。

　　不过，不难理解，当传统团购业“烧钱大战”被资本市场看淡，两个寡头级选手选择合体、重构生态体系，或为明智之举。

　　合并国内前两大团购网和亲，“新美大”被估值170亿美金？

　　“没有新拟合资公司的名称，没有股权置换的方案，只有两家公司CEO简明的感慨。”昨日，美团与大众点评所公布的“和亲计划”内容，着实令人大跌眼镜。也因如此，业界为其新公司暂以“新美大”做代称。

　　两方“和亲计划”所披露的内容大致有三个核心点：感谢投资人、联席CEO制、双品牌运营。

　　被感谢的投资人主要为阿里巴巴、腾讯、红杉资本、华兴资本等。这其中，阿里是美团的股东（持股比例约15%），腾讯是大众点评的核心股东（持股比例约20%）。而红杉资本则在两家网站均有投资，因而其被盛传为“新美大”的较大赢家。

　　联席CEO制，则是指美团CEO王兴和大众点评CEO张涛，即将同时担任联席CEO和联席董事长。这与双品牌运作相辅相成，正如“和亲计划”所披露，两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营。

　　值得一提的是，就“新美大”股权结构、未来发展规划，当事双方虽未做出详实说明，但也让行业内产生充分挖掘的好奇心。

　　比如，网上已曝出疑似美团总裁杨俊的朋友圈截图。其称，合并前估值是70亿美元（美团）+40亿美元（大众点评）=110亿美元，合并后变成寡头可提高估值，160亿～170亿美元也不为过，然后，再融资20亿～30亿美金就好了。

　　另有消息称，美团和大众点评是在10月6日即达成合并协议，两家公司5：5换股，且投资人也有不同的换股比例。

　　疑问一将成名万骨枯，“新美大”是颠覆团购模式的“新病毒”？

　　中国互联网行业两个“较能打”的竞争者，为何会走到一起？双方当事人却对此话题一致回避。

　　需要说明的是，在国内互联网行业，在线团购的商业模式简单清晰：即将地面商家优惠信息，通过互联网贩售给消费者。其作为中间商，帮助地面商家获取“新客”后，在交易中完成抽佣或广告收益。这一商业模式2010年被引入中国后，迅速引爆消费市场，但也让这一行业成为竞争焦土。

　　据中国电子商务研究中心发布的数据显示，截至2013年底，国内共诞生了6246家团购网站。但时至2014年末，关闭的网站数量达5376家，倒闭率高达86%。

　　“2011年，河南本土各类团购网站曾超过400家。如今，却再也没听到过它们的声音。”河南电子商务协会常务副秘书长张苏峰举例，快团曾是河南交易规模很大的团购公司。2012年末，其创始人杨晏却选择了脱手转行。

　　直至今天，形成美团、大众点评、糯米三寡头，占全国市场八成份额。而他们的靠山，则分别是腾讯、阿里、百度。

　　但新问题出现了：在线团购的很强度竞争，不仅没有为地面商家带来更多忠实的顾客，反而陷入了持续价格战。而团购网站“烧钱无底洞”，长期游走在盈亏边缘，又能被“过冬”的资本市场力挺多久？

　　趋势寡头合并成主流，“O2O大决战”逐一杀青

　　由2014年至今，国内互联网行业或与实体零售业之间的寡头合作案例，出现了爆发式增长。以万达、腾讯、百度百亿炮制“万百腾”为起点，滴滴与快的、58同城与赶集、京东与永辉超市，阿里与苏宁交叉持股，上演了多起“和亲”案。

　　而上述案例虽当事主体、事件内容不同，却描述了同一个现实：中国不缺电商老大，更不缺实体零售业老大，唯独缺少了新型O2O模式（线上+线下）的老大。

　　在这一新型商业模式下，团购网站的角色将发生质变：由单一的打折信息贩售，转型为多功能的服务型平台。比如，看电影可以选坐、就餐可以提前点菜、按摩可预约时段等等。

　　正如大众点评CEO张涛对“新美大”诞生价值的阐述，“这是中国互联网历史性的战略合作，中国的O2O市场格局因此而改变。”

　　那么，“新美大”是否会带来寡头垄断，导致消费者收获的“补贴”红利缩水呢？张苏峰的看法是，大可不必担心。6月份，阿里重启口碑网（类团购网站），支撑支付宝搜集地面商家加入平台，就表明了“放弃美团、重造窗口”的态度。更何况，百度糯米新一轮攻势才刚刚开始。